朝 农 简 报

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2018年8月31日                 朝农宣传部 主办

           第 三 十 一期      总第320期

集团公司督导农场改革与项目建设工作

               8月23日，农垦集团公司总经理马青奇、总会计师李晓明、项目部张俊平一行来朝邑农场督导农场改革与项目建设工作。 

总会计师李晓明就此次督导工作的目的、意义、内容等方面作了介绍。

               朝邑农场办公室主任郁明军就农场改革发展中的职工医院、社区、小区“三供一业”移交进度做了详细汇报。 

               朝邑农场副总经理刘长伟、李大学就项目申报与实施工作做了详细汇报。 

                集团公司总经理马青奇对朝邑农场近期的改革与项目建设工作给予充分肯定，并提出三点要求：

                1、抓住农垦改革发展机遇，敢于担当，有所作为；项目建设中要不断总结反思。2、申报项目要围绕重点产业发展，明确发展方向，做到效益最大化。3、严格遵守项目实施纪律，明确项目实施要求，稳步推进项目建设工作。

                                         工会  张虎供稿

畅通民心路 拓宽致富路

               朝邑农场引黄灌溉工程的全面建成，彻底解决了建场以来制约农场农业生产的灌溉用水“瓶颈”问题。使原本“望天田”不再“看天吃饭”，变成了收获季节的“丰收田”，让农场发展重焕生机。 

              近期，在朝邑农场大田里，10多名工人头顶烈日，正忙着浇筑混凝土，硬化田间生产路。 

这是朝邑农场建场以来，又一重大工程，田间道路混凝土硬化工程。

              它的建成，将改变长年以来，农业生产路路面狭窄，高低不平，阴雨天气泥泞难行的落后交通条件，确保农业生产期间农用机械与运输车辆安全畅通。

                                     工会  张虎供稿

黄河之水携沙来  众志成城把渠清

三分场坝外通往水稻田的送水渠因黄河水含泥沙太多，泥沙在渠中沉淀，有部分渠道泥沙已有一半渠高，在给水稻放水时出现翻渠险情，农业公司及机务队全体出动，投入到这场艰苦的战斗中，因时间紧迫渠中泥还是湿的，有的直接是泥浆，大家脱下鞋子，卷起裤腿跳入泥中开始战斗，很多地方铁锨插进去，脚陷入泥中费很多劲才能拔出来，渠边上全是草，部分渠里草也很多，给清理工作带来很大难度，因前面收春玉米，清渠工作人员少，前两天只有三人清理，后面全员加入，早上清渠，下午收晾晒的玉米，经过三天辛苦工作，于今天上午全部清理完毕。 

                  农业公司 张帅供稿

不忘初心 追求卓越

              忆往昔拼搏进取，看今朝春华秋实。

              5年间，朝邑农场冬枣示范园始终牢记使命，在担当中奋起，在负重中前行，逐步成长为支持农场经济发展的支柱产业。

              黄河滩上璀璨的红宝石，县域冬枣产业的领头羊，沿黄旅游专线旁一道亮丽的风景线！

               朝邑农场冬枣示范园的发展用轰轰烈烈这个词来形容似乎一点也不夸张，一路走来经历了无数个创新、变革和挑战。经过了诸多风雨的洗礼和历练，冬枣产业取得了日新月异的发展。

              这些成绩的取得凝聚着冬枣示范园全体干部职工的聪明和智慧、辛勤和汗水，是全体干部职工不忘初心、众志成城、团结奋斗、尽心竭力、追求卓越的结果。

               曾经，冬枣示范园面对“如何抓好发展机遇，保持冬枣产业和谐、稳定、健康发展？怎样适应新形势，应对来自各方面的挑战？冬枣产业的规划设计该怎样才能适应经济形势走向？”  

               面对诸多的问题与思考，朝邑农场冬枣示范园在经理刘国军的带领下，不断思考、不断探索、不断总结、不断进步。  

                示范园按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，严格产品质量，以做大做强冬枣产业为目标，强化冬枣标准化管理水平，力争在提升冬枣品质上有新突破；进一步推进示范园建设，力争在增加效益上有新突破；大力实施品牌战略，实现冬枣品牌创优。

               示范园实施生产建设各个环节的精细化，按照精心、精细、精品的要求去做各项管理工作，通过精细化管理增值出效，提高自身经营效益。 

              示范园打破“一锅饭”的传统局面，建立“各就各位”的岗位职责体系、“各干各事”的目标管理体系、“各考各评”的科学考评体系及“各拿各钱”考核结果应用体系，并以“精、准、细、严”为日常管理工作原则，将管理责任及任务具体化、明确化。

              示范园将质量责任向下层层分解，落实到个人，确保质量。示范园与区长签订质量、安全和目标责任书；在生产建设实施过程中，建立严密的冬枣质量保证体系和严格的质量管理制度，成立质量领导小组，采取各项保证质量的具体措施，严格按照标准建设管理。冬枣质量管理要求到区、到人，明确每个员工质量管理范围、技术质量管理标准，制定技术质量管理奖罚办法，根据质量管理业绩进行重奖重罚。

             示范园在冬枣设施大棚施工工艺上更是费尽了心思。

             近年来的大风、暴雨、暴雪袭击后的大棚扭曲变形，棚上的塑料膜被撕得七零八落。

              怎样突破冬枣大棚施工工艺的瓶颈这一难题，着实让园区经理刘国军伤透脑筋。一会儿上网查阅资料，一会儿围着大斟酌推敲，一会儿向专家请教。

              经过多日的考察、请教，细心琢磨想出了在大棚钢架上加铺一层钢网，从而增强冬枣设施大棚抗风、抗雨雪，抗压的耐受力。终究突破了冬枣大棚施工工艺的瓶颈，将工艺创新转化为劳动成果，实现了“工匠精神”与“工艺创新”的有机结合。

              朝邑农场冬枣示范园在经理刘国军带领下，志存高远、不断探索、勇于创新、忘我工作。职工队伍素质明显提高，综合实力逐步增强，各项工作步入了健康、快速发展的轨道。

               我们可以自豪的说，我们用坚忍自信赢得了尊重和信任，以勤奋向上赢得了赞美和声誉。

面对未来，他将继续和他的团队一道不忘初心、砥砺奋进、追求卓越，不断创新发展思路，优化运行目标，推动冬枣示范园走上规模化、效益化的发展道路，一如既往地为冬枣质量管理水平的提升和冬枣品牌的创优而努力，为振兴朝邑农场冬枣产业做出应有的贡献。  

                                 冬枣园  高养娟供稿